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农业产业化:领军农企如何“昂龙头”
【字体: 】【2014年09月17日】【责任编辑:于梅】【阅读:39470 次】

  龙头企业拥有较完整的产品线,科研和产业带动力强,是提升产业化发展水平,促进农民增收的主力军——

  新闻话题

  今年上半年,全省农产品加工业实现加工产值3921.8亿元,同比增长14.1%;规模以上农产品加工企业达5255家。但同时,农业产业化发展也面临增速放缓考验,特别是龙头企业市场竞争压力加剧,融资瓶颈难以突破,综合实力不强等难题突出。扶持和壮大农业产业化“龙头”,还需要从哪些方面发力?

  记者连线

  “公司每年在科研上的投入占年销售额6%以上,远超国内行业水平”

  忙碌了一年多,一条凝聚着最新技术的生产线终于进入试生产阶段。“生产线全面实现信息化、智能化、自动化控制。”9月9日,强旺调味食品公司董事长张强告诉记者,国内外客户通过互联网可以实时看到车间生产情况,对产品质量心中有数,为强旺增添了竞争砝码。

  2009年,强旺调味食品公司落户界首经济开发区。仅仅5年时间,它已成为全国功能性调味料行业的领军企业,产品远销欧盟、非洲市场,去年出口额2000万美元。“公司超常规发展,主要得益于技术革新和产品创新。”张强说,几年来,强旺调味食品坚持走产学研之路,先后获得164项专利,公司每年在科研上的投入占年销售额6%以上,远超国内行业水平。

  “比如,我们现在通过对玉米等农作物进行深加工,可以提取肽等元素,生产出具有创新性的产品。”张强介绍,它不但让农产品附加值提升50倍以上,而且一投放市场就成为宠儿,价格不菲却销售火爆。

  “计划扩建1000亩葡萄园,但资金周转不过来,只建了几百亩”

  走进宿松县洲大现代农业示范园,一眼望不到边的是芬芳诱人的葡萄。“这时候巨峰、玫瑰香集中上市,都是精品果,每斤可以卖到15元。”经理刘鸿涛介绍,这都是公司与四川的科研单位合作引进的新品种。而通过创办合作社,社员以土地入股,快速扩大了种植规模。合作社为社员提供种苗、技术和销售服务,还带动了整个地区葡萄新品种和新技术的推广。

  “设施农业的投入都比较大,一亩葡萄园建设费用要3万多元,而且周期长,前三四年都没有效益。 ”刘鸿涛告诉记者,去年公司计划扩建1000亩葡萄园,但资金周转不过来,只建了几百亩。此外,公司如果延长产业链,开发以葡萄为原料的深加工产品,那对资金的需求就更大了。

  刘鸿涛表示,银行贷款难主要是缺少合适的抵押物,省里探索家庭农场及合作社的“直管直贷”,但进展比较缓慢,发挥的作用不大。“开发符合农业企业特点和发展需要的金融产品,龙头企业才有机会去调整结构、转型升级。 ”

  基层观点

  “整合涉农项目,推动龙头企业、合作社、家庭农场等农业经营主体融合发展”

  “没有龙头,就没有产业发展壮大。”宣城市农委农业产业化科科长谢树进介绍,目前宣城市级以上产业化龙头企业达405个,带动形成了家禽和林特两个产业集群。其中家禽养殖总量达2.5亿只,占全省总量近四分之一,已成为华东地区最大的苗禽供种中心和禽肉产品生产供应基地。山核桃、香榧、板栗等加工业发展迅速,山核桃成为全国原产地标识产品。 “通过完善利益联结机制建设,带动了农户增收。”谢树进告诉记者,去年全市农户从事农业产业化经营收入36.86亿元,同比增长11.7%,户均1.85万元。

  在发展资金相对有限的情况下,谢树进建议,整合农业产业化贴息、现代农业开发、农田水利等涉农项目,集中扶持重点龙头企业基础设施建设、重点项目和重大技改项目建设。“建议推动龙头企业、合作社、家庭农场等新型农业经营主体融合发展。可以支持龙头企业与合作社、家庭农场等合作建立原料基地,鼓励龙头企业向合作社、家庭农场输入现代生产要素和模式,通过辐射带动合作社和家庭农场共同发展。”

  专家评述

  “在粮油、畜牧、水产、茶叶等重点行业,集中扶持一批龙头企业,培育农业企业‘甲级队’”

  “我省农业产业化水平与周边的山东、河南、浙江等省份差距大,关键问题是龙头企业不大不强。”省农委副主任陈卫东说,下一步我省将在粮油、畜牧、水产、茶叶等重点行业,选择一批规模较大、成长性好、带动力强的龙头企业,集中力量扶持,着力培育农业企业“甲级队”。

  针对多数龙头企业研发能力弱,缺乏核心技术问题,我省将加快建立以龙头企业为主体,高等院校、科研院所基础性公益性研究为支撑的科技创新体系,引导龙头企业加大科研投入,建立工程技术研发中心、实验室等。“打造让企业‘借智’发展的科技公共平台,建立科技研发联盟。”陈卫东介绍,特别是支持安农大、省农科院、合工大等院所联合国内外相关研发机构,围绕行业发展需要突破的关键性技术组织攻关,为企业科技成果转化奠定基础。

  “我省农产品资源丰富,种类很多,品牌也不少,但真正在全国叫得响的还不多。”陈卫东强调,今后将强化引导龙头企业制定品牌发展规划,进一步提高农产品质量水平,创建知名品牌,力争年内新增农产品中国驰名商标10个以上。

  对策建议

  “进一步创新农业金融产品,努力帮助企业拓宽融资增信渠道”

  “农业企业贷款难,主要因素有三个方面。”省农发行副行长韩毅分析,一是大部分龙头企业尚处于发展初期,规模较小,资产较少,信用等级较低,贷款难度大。二是农业产业化龙头企业生产周期长,对流动资金季节性需求大等,使得资金不足的问题较为明显。三是金融机构对龙头企业的贷款风险控制较为严格,审核程序多,门槛较高。

  “对此,省农发行将进一步创新农业金融产品。”韩毅表示,包括探索农民土地承包经营权、农民住房财产权两项权能抵押担保等新型贷款担保方式,加强与专业担保机构的合作,创新银担风险共担机制,努力帮助企业拓宽融资增信渠道。

  韩毅说,为应对当前经济下行压力,龙头企业也要规范经营,避免盲目投资、过度举债、短债长用,甚至误入高利贷、非法集资和资金链断裂的陷阱,要以战略思维和长远发展眼光,通过增加自身积累,逐步提升风险承受能力和可持续发展能力。

( 来源:安徽日报 )